Sluiten
01. De aanpak 02. Het proces 03. Het resultaat
Vanuit de klantreis blijven werken aan klantgerichte verbeteringen: inzichten en veranderende mindset

Voor Essent Infrastructure Solutions (EIS) is klantgerichtheid een kernwaarde. Als leidende speler in Warmte Koude Opslag (WKO) systemen werkt EIS dagelijks aan duurzame end-to-end oplossingen in warmte en koude voor huishoudens en bedrijven in Nederland. Om deze dienstverlening verder te versterken, besloot EIS in het najaar van 2024 samen met Altuïtion de klantreis ‘operationeel klant worden en klant zijn bij EIS’ in kaart te brengen. Het resultaat: scherper inzicht in de behoeften van klanten en concrete handvatten om structureel klantgerichter te verbeteren.

Klant aan het woord

“Pas als je de klantreis uittekent kun je een gesprek gaan voeren over waar en hoe je gezamenlijk als organisatie écht impact kunt maken”

Moniek Prins, management trainee bij Essent

Eenduidig beeld

Volgens Moniek Prins, management trainee bij Essent en nauw betrokken bij het traject, was vooraf duidelijk dat er veel te winnen viel. Contractmanagers hebben binnen EIS veel vrijheid in hoe zij klantcontact vormgeven, omdat elke grootzakelijke klant andere wensen heeft. Die persoonlijke aanpak werkt, maar maakte het ook lastig om één klantreis te ontwikkelen die voor alle klanten relevant is. Daarvoor schakelde EIS de hulp van Altuïtion in.

De aanpak

Op basis van meerdere Belevingsinterviews werden de ervaringen en verwachtingen van klanten vertaald naar vier duidelijke Belevingsthema’s en een visualisatie van de huidige klantreis. Daaruit bleek hoe sterk de persoonlijke relatie met de contractmanager gewaardeerd wordt, maar dat er ook kansen liggen om de merkverbinding met Essent verder te versterken. Daarbij zagen klanten vooral de meerwaarde in de brede expertise van Essent bij het realiseren van hun strategische doelen.

Het proces

Gesprek voeren

Bij het uiteindelijk intekenen van de emotiecurve en de momenten van de waarheid werd het gehele team van contractmanagers betrokken. Prins: “Dat was een nuttige exercitie want eigenlijk kon iedere contractmanager wel ongeveer aangeven hoe de klantreis bij hem of haar persoonlijk verliep, maar ontbraken de handvatten om te bepalen op welke momenten we ook echt iets konden verbeteren. Pas als je de klantreis uittekent kun je een gesprek gaan voeren over waar en hoe je gezamenlijk als organisatie écht impact kunt maken”.

Volgens Britt Libau, communicatieadviseur bij EIS, leverde de afsluitende brainstorm al direct een longlist met verbeterideeën op. “Sommige daarvan waren relatief eenvoudig te realiseren, zoals het ontwikkelen van de onboardings-kit om nieuwe klanten goed te ontvangen. Andere zijn technisch wat uitdagender en vragen om een langere doorlooptijd. Om beter te kunnen prioriteren zijn we daarom eerst begonnen met KTV-metingen direct na de Momenten van de Waarheid. De combinatie van longlist aan ideeën en KTV-metingen is richtinggevend.”

Uit de metingen kwam naar voren dat klanten (begrijpelijkerwijs) vooral waarde hechten aan goede communicatie bij storingen. Libau: “We hebben daarvoor inmiddels een standaardwerkwijze op ontwikkeld, hoe we klanten bij storingen op de hoogte brengen en met welke frequentie we ze op de hoogte houden. Het doel is om het klantcontact gebruiksvriendelijker en transparanter te maken, zodat klanten én hun stakeholders voelen dat wij er voor hen zijn.”

Het resultaat

Leidraad voor klantgericht verbeteren

Volgens Prins is er al een omslag in het team zichtbaar. Het heeft volgens haar enorm geholpen om nog meer outside-in te gaan denken. Door de klantreis op te tekenen leerden we nog beter begrijpen waar het uiteindelijk om gaat en hoe de klant het beleeft. Dat is uiteindelijk de waarheid, en het fundament om echt waarde toe te kunnen voegen. Libau: “De klantreis blijft wel echt de leidraad – óók voor nieuwe medewerkers. Hij hangt hier prominent aan de muur op kantoor, je kunt er dus niet echt omheen.” Het helpt de organisatie om stap voor stap te blijven werken aan klantgerichte verbeteringen, passend bij haar bredere ambitie om duurzame oplossingen te koppelen aan excellente service.

Klant aan het woord

“De klantreis blijft wel echt de leidraad - óók voor nieuwe medewerkers. Hij hangt hier prominent aan de muur op kantoor, je kunt er dus niet echt omheen.”

Britt Libau, communicatieadviseur bij EIS

Lasse Goud
Senior Consultant

Benieuwd naar de mogelijkheden?

We vertellen je graag hoe jij ook een 9+ organisatie kan worden.